2月26日下午,资财处召开部门专题会，组织学习吴季主任在2013年度工作会上“高起点，严要求，全面提升科技创新和管理能力”的报告。黄康平书记出席本次会议。

首先，曹烨处长组织全处人员学习了吴季主任在工作会上的讲话，并就如何落实工作报告精神，以财务改革与创新、建立学习型组织、落实“学习年”为切入点，提出具体方案。在管理水平提升方面，资财处将加强顶层设计，梳理岗位设置和业务流程设置；在意识层面上，建立总部意识，增强责任心和使命感，对大总体经费财务核算、承研单位转拨经费和核对等总体性财务工作做好规划；在建立“学习型组织”方面，资财处处内计划进行人员培训，要求财务人员能读懂航天语言，同时在中心层面组织培训，让科研项目人员了解财务政策及审计、审价中的财务经验。

在会上，黄康平书记对资财处工作提出几点要求，他指出：“高起点，严要求”要以当前现状为基础，确立目标，找到差距。在措施上要落到实处，落实的结果能量化考核。黄康平书记阐述了“学习年”学习的内涵，不仅局限于专业理论学习，要进行意识层面的学习，要提升思考问题的层面，开拓视野。在综合协调能力建设上，黄康平书记指出，机关工作对外与管理部门间、兄弟单位间要建立良好的界面，争取政策支持；对内各处间、处与研究室间要积极协调、沟通，形成团队作战合力。

与会同志就工作报告内容进行了热烈讨论，从提升管理能力方面提出了建设性意见。与会同志表示资产财务处应站在战略管理的角度, 建立自己的定位，夯实基础，追求卓越。

　  (供稿:资产财务处)